五支人才队伍建设目标

1、企业领导人员后备队伍

系统培养和打造一支素质优良、结构合理、门类齐全、专业配套的领导班子后备干部队伍。

2、经营管理人员队伍

培养一支结构合理、专业素养高的经营管理人才队伍，逐步提升人才当量密度；

重点培养一支德才兼备的中层干部队伍；系统选拔和培养一支中层干部后备队伍，形成合理的干部队伍梯队；

重点打造一支管理专家队伍，开展工程局A类和B类管理类优秀人才的评选和聘用；

重点培养一支项目经理人才梯队，以全面提升工程局项目承接能力和履约能力，以工程局发展目标为依据，着手建立项目经理后备选拔和培养制度；重点补充和从外引进企业资质申报和升级所急需的各专业项目经理人员。

3、专业技术人员队伍

培养一支多专业、复合型、具有丰富项目实践管理经验的专业技术人员。选拔和培养一支技术专家队伍，包括A类优秀人才、B类优秀人才。

4、党群工作者队伍

建设一支占管理人员人数的8%左右的，以党组织负责人为核心的复合型专（兼）职党群工作者队伍。

5、技能操作人员队伍

培养一支具有较强实际经验的管理型技能人员队伍，培养重点是核心工种的班组长队伍。