10月15日，江西水电2024年三季度经营活动分析会在南昌顺利召开。公司党委副书记、总经理赖新峰主持会议，在昌公司领导、高管、副总师、高级职员、本部各部门主要负责人、公司所属各单位党政负责人和分管经营、市场、财务负责人等相关人员在主会场参加会议，广东公司通过远程视频参加会议。

公司副总经理杨超作三季度经营活动分析报告，全面分析公司前三季度主要经营指标完成情况，同时对各生产单位进行内部对标分析，总结前三季度主要经营管理工作，查摆存在的问题和应对措施，对四季度主要经营工作任务进行具体部署安排。

公司副总经理李薰云作三季度市场营销分析报告，盘点分析前三季度市场营销主要工作开展情况，布置四季度市场营销重点工作，明确四季度重点跟踪项目。

公司总会计师聂小军作三季度财务分析报告，通报并分析了前三季度公司财务指标完成情况，总结前三季度财务重点工作，布置下一阶段财务工作重点。

会上，公司党委书记、董事长胡国清对前三季度生产经营工作进行了客观的评价，并对后续经营工作提出了指导意见，强调指出：

一是强化党建引领，为推进全年目标落实落地保驾护航。要把高质量党建引领保障高质量发展成果落实和体现到公司具体经营成果上来，市场端要抢抓快速落地的项目订单，履约端要加快推进项目履约，加速推动存量转化。“大块头”单位要紧盯目标，一项目一策，主动作为、压实责任、齐心协力，确保全年各项经营目标如期实现。

二是抓好项目精益管理，为企业创造更多的利润。要把项目创效作为首要任务，结合“六个聚焦”工作要求，持续推进项目精益化管理体系建设，加强项目管理，部门考核指标量化、考核刚性兑现，不断提升全产业链经营管理能力，为建成“企业有利润、员工有收入、公司有发展”的优质企业奠定坚实基础。

三是提前谋划布局，为来年开局奠定良好基础。四季度是承上启下的关键期，我们不仅要立足当下保目标，还要放眼长远谋来年，做好明年各项经营数据的预测、重点工作的计划安排以及“十五五”战略规划；要持续提升核心竞争力，打造核心市场、核心客户以及核心能力，推动公司各项业务均衡稳健发展。

赖新峰就落实本次会议精神，抓好贯彻和落实，提出四点要求：

一是守好底线，保安全生产。安全生产是实现各项经营指标的基础，各单位要时刻紧绷安全生产这根弦，真正将“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有数”的行动力，持续夯实安全生产的基石，忙而不乱、忙而有序地完成各项生产任务。

二是锚定目标，全力稳增长。四季度任务仍很艰巨，各单位要坚定信心，咬定目标不放松，提前谋划部署。每日动态跟踪项目进展，以周保旬、以旬保月、以月保全年，奋力冲刺，确保全年目标如期实现。

三是主动作为，聚焦提质效。今年是效益提升年，各单位要深入挖掘内部潜力，加大经营管控力度，以专项“挖潜”工作为契机，持续开展项目精益化管理工作，抓好经营目标的落实，抓实项目业绩考核，不断提升项目创效能力。

四是持之以恒，强力控“三金”。“三金”压降工作仍需常抓不懈，各单位要紧盯压降目标抓好落实，主动担当、自我加压、分工协作，按照“三定”原则推进压降工作，压降督导组要履行好督导职责，确保压降工作取得切实成效。

会议最后，赖新峰强调，各单位、各部门要正视发展的问题和困难，切实增强责任感和紧迫感，以攻坚克难的勇气和决心，抓实抓细四季度全年收官决胜各项工作，高质量完成全年目标任务。

下午，公司组织召开了结算工作交流研讨会，就前三季度公司项目对外结算工作推进情况，以及竣工结算存在的问题和解决措施，进行了深入的研讨。